随着三声礼花炮的散落，渭南珺睿府二期的918户业主急步迈入小区，脸上洋溢着喜悦和激动，从工作人员手中接过一串串沉甸甸的钥匙，打开通往幸福的家门……
从一纸蓝图到幸福交付，从造梦生活到品质居所，这不仅是一串钥匙的交接，更是一份承诺的兑现。水电三局广大建设者精心施工、匠心建造，以央企的担当建好民生工程，为居民的幸福生活“家”速度。
保交楼工作直接关乎群众切身利益、社会和谐稳定、经济发展大局，既是重大民生工程，也是重要政治任务。水电三局坚决扛稳央企担当大旗，扛牢“保交楼、保民生、保稳定”政治责任，全力打好保交楼攻坚战。
由水电三局第六工程公司承建的陕西渭南珺睿府项目涵盖二期和三期工程，总建筑面积近40.28万平方米，共涵盖13栋住宅楼，可容纳近3000户的家庭入住，同时配套商业会所、商业街、幼儿园等设施，可以为住户提供一站式休闲娱乐和生活便利。
面对工程停滞、、施工资料不完整等一系列问题，项目部以建设“高标准”为核心理念，以管理“严要求”为任务主线，以工程进度、安全生产、质量管控、文明施工为目标重点，坚持一切盯着项目干，一切围着项目转，不断强化责任意识、创新意识、拼搏意识，为确保工程建设取得成效不断发力。
多措并举抢进度，全力以赴促建设。项目开工以来，为切实抓好项目建设，针对时间紧、任务重等实际，项目部坚持以上率下，鼓励全体参建人员鼓足干劲、多点突破、瞄准节点、紧盯任务、科学施策，齐心合力跑出项目建设“再提速”。施工全套工艺流程中，项目落实专人专管、分工明确制，形成“主要领导亲自抓，分管领导具体抓”的强大合力，严格管理指导先行，着力耕好“责任田”，为施工进度有力推进提供科学保障和坚强组织保证。
项目部通过清单化工作制、建立工作日清台账、周碰头日报告、挂图作战、优化实施工程的方案等系列措施落实，确保建设思路明确、目标清晰、有责可依。以劳动竞赛、假日不停歇、抢抓黄金期等活动开展，有效激发参建人员“争先意识”，切实为项目进度建设强化“软实力”。
保民生，必须保质量、保安全。项目牢固树立“安全第一，质量至上”理念，落实“精细化、标准化”管理，坚持品牌创建思路，引导全体职工牢固树立“质量就是根本”的意识。在施工全套工艺流程中，实行质量周期全过程理念，严格落实工程首件认可制、三检制、样板先行制、工序交接制、实测实量制、旁站监督制等标准，有效预防质量通病，着力赋能建设提质增效。
项目总工程师李海波常说：“质量是工程的生命线，是我们的立足之本、生存之本、竞争之本。”项目通过组织并且开展质量月、质量观摩交流会和“二次结构砌筑”大比武等活动，互相交流，切磋工艺，不断强化职工技术质量管理上的水准，2023年，项目部被水电三局授予“先进集体”称号。
安全是项目建设永恒的主题，为抓严抓实抓细一线安全生产管理上的水准，强化安全生产主体责任落实，牢牢守住安全生产底线，项目多措并举，全面落实管理举措。“安全无小事”“安全生产责任重于泰山”“安全生产，人人有责”是项目安全总监曾献伟常常挂在嘴边的一句话。
项目施工现场“五牌一图”宣传标识一应俱全，同时积极开展安全培训教育、安全风险隐患排查、安全警示教育、安全技术交底、“安全生产月”活动等，切实增强人员安全防范意识。组织并且开展班前“5分钟”、应急演练、现场教学等方式，激发全员参与“人人管安全，人人为安全”的积极性。项目还组织农民工进行健康体检，切实为工友们营造了安全、健康、和谐的工作环境，也为项目确保安全生产“零事故”夯实了根基。
大力开展技术革新，推广新工艺、新技术，渭南项目从不流于表面，坚持项目建设与创优同步谋划、同步开展，成立科技组，大力推广运用“五新”技术，根据施工现场实际，编制施组4份，实施工程的方案65个，重大方案9个，其中4个超危大方案通过专家论证，进行技术交底345次，提高了项目施工效率和工程质量。
创新先行，引领示范。工程建设期间，项目部学习运用“千万工程”发展理念，调动青年职工的创新积极性，2023年取得国家实用新型专利4项，立项科研项目5个，发表论文4篇，2024年申报QC成果6项，其中《提高市政设施建设工程水平定向钻穿越质量》获得2024年陕西省QC二类成果奖。QC技术攻关成果的取得，大大地提高了项目工程质量，降低了材料的消耗，节约了成本，充分调动了全体技术、质量人员参与企业质量管理的积极性和创造性，为品质工程创建做好先行。
企业兴盛，人才先行。项目经理汤志双常说：“人才教育培训就像我们筑造高楼，若基础不牢固，则会牵一发而动全身，全盘崩塌”。建设过程中，项目部将人才教育培训放在首位，采取了一系列创新模式加强人才培养。每年吸收大量新分大学生，按其专业和特长，进行专业化轮岗培训，从基础知识、专业技能等方面培养全能型技术人才。还依托技能大赛、质量技术培养和训练、“导师带徒”“班后集中学习”等载体，从思想、引导、执行三个方面入手，为新分大学生配备专业“导师”，项目经理带头进行“一对一”“手把手”经验技术传授，让大学生快速实现身份的转变并胜任专业工作，提升队伍的管理上的水准，营造良好的工作氛围。目前，项目具有专业方面技术资格8人，一级建造师4人，二级建造师7人，安全三类人员9人，特种作业操作人员4人，建筑八大员23人，为六公司高水平质量的发展储备人才“活水”。
党建引领，筑梦领航。项目党支部一以贯之坚持“党建与业务纵深融合”总体思路，构建“党建+”管理模式，把初心融入项目建设中，让党建工作成为项目建设的有力保障和发展领航。
针对工程体量大、时间紧、施工任务重的实际，自进场之初，项目党支部便迅速成立“党员先锋岗”“党员示范区”，充分的发挥“平凡工作干在前、脏活累活抢在前、关键时刻冲在前、职工困难帮在前、思想工作做在前、荣誉待遇让在前”的精神，面对急、难、险、重工作任务，敢于担当，主动冲锋在前，让旗帜飘扬在施工一线。
结合施工生产需要，项目党支部设立“后勤”“生产”“经营”党员责任区和“技术”“服务”“学习”党员先锋岗，要求“技术”先锋深入一线，施工现场提“生产”，“服务”先锋躬身吃、住、行，保“后勤”，“学习”先锋沉入人、材、机管“经营”，积极推行项目精细化管理、标准化施工，凝心聚力抓生产，奋勇争先保节点。
在项目建设过程中，党员们以坚定的信念和昂扬的斗志克服了重重困难，为项目的顺利推进提供了坚实保障。同时，项目党支部还积极探索党建工作新思路、新做法，创建了“以‘2+3+4+N’为抓手打造旗帜先锋”党建品牌，将党建工作与项目管理的所有的环节紧密结合，为项目建设强“根”铸“魂”。
从2022年5月吹响施工号角，到2023年12月20日完成二期项目房源交付，再到三期所有建筑主体全部完成，地下车库整体的结构完成90%以上，二次结构完成90%以上，以及主楼外墙、门窗、电气、消防、通风等各专业工程穿插施工，项目进度符合预期，为最终的高质量保交付奠定了坚实基础，以切切实实的成果跑出幸福“家”速度。
关山万千重，山高人为峰。善干、善为的项目团队跨过道道艰难，将前行中无数的困难化作一幕幕拼搏奋进的缩影，融入漫漫征程路途中。梦想的道路还在继续，前进的号角已然吹奏，项目团队将以更加饱满的热情、更加过硬的作风，踔厉奋发、勇毅前行，为打造更多的精品工程、民心工程而努力奋斗，以央企的实力担当进一步助推渭南经济高质量发展。
中国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。